58集团三次“变脸”：为何仍再次被监管部门点名？

决定这场变革的，不应该是类似竞价排名的“端口”模式，而是服务质量和成交效率。这也是贝壳看到的市场空间和商业模式。其核心竞争力在于：1）数据优势：通过前期建立起的“楼盘字典”等行业最丰富的大数据、结合模型算法优化向合作伙伴开放；2）严格的流程管理和用户投诉回馈机制；3）延续了链家特有的“ACN合作机制”，不同经纪人、甚至不同品牌的经纪人只要在交易中有贡献，系统会按一定分佣比例对承担不同角色的经纪人进行分佣，保证一单交易中每个有贡献的经纪人都能获得相应收益。这种模式实际上让整个交易流程和佣金分配更加开放，避免了经纪人为了争夺一单生意恶性竞争，而是专注于在每个流程上为用户提供更好的服务，从而获得更好的佣金分成，同时通过高效协作大幅提升了成交效率。

数据显示，现在链家每一个成交背后都可以达到大概12000 个PV（页面浏览量），而行业平均水平在3000 左右。这是一场完全“不对称”的商业竞争，实质是技术驱动方式和商业模式的不同。仅仅上线一个月，贝壳的流量就达到链家网的25%，照这样的速度，到今年年底，贝壳找房的流量超过链家网，和安居客打平甚至超越都是极有可能的。

评论：

中国房产中介市场已进入真正的存量市场，数据、技术与服务，决定了未来的核心竞争力与格局演变。

58的端口模式，在于无法真正打通线上数据与线下服务，很难平衡流量入口下滑、自身营收与利益增长要求，以及与房产中介商家的利益。这一核心问题不解决，来自用户投诉和监管部门的“大棒”在未来依然难以避免。

而另一端的贝壳，目标是连接10万家门店，100个品牌和100万经纪人，把流量做到比链家网多十倍。

看来，这场“不对称”的商业竞争，在未来1-2年内就会很快看到结果。

（编辑：衢州站长网）

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