阿里可以没有马云

战略决策上阿里巴巴有独特的合伙人制度，合伙人是阿里巴巴最高权力中枢，确保没有马云也能对公司战略进行重大决策。马云以及其团队给阿里搭建了完善的人才更替制度，人才梯队完整。如今70后已成阿里高管中流砥柱，80后崭露头角，出现了淘宝操盘手蒋凡这样的年轻战将，合伙人中80后开始出现，整个阿里体系将才可谓是层出不穷，不少都是打过硬仗、大仗的领军人物。

马云还给阿里搭建了一套完整的企业文化和价值观体系，这样阿里巴巴在缺少任何一个人（包括马云自己）的情况下，都能正常运转。阿里不存在接班人问题。接盘人问题是困扰中国许多大型企业的终极问题，毕竟企业家都会老去，解决不好接班人问题难免青黄不接。

有马云阿里更好

当企业发展到一定规模和阶段后，创始人都期望不再亲力亲为，会将重心放在战略方向，企业文化，顶层设计上。在互联网行业，因为种种原因，不少企业创始人会找合适时机离开一线，特别是在互联网发展已有二三十年的情况下，第一波互联网创始人也都上了年龄，不只是马云，萌生退意的正越来越多，大家都想成为杨致远一样的酋长。

雅虎联合创始人杨致远有个外号叫“雅虎酋长（YahooChief）”,意思是说他虽然参与制定雅虎的重要决策和战略规划,但是他并不承担直接的运营责任，他更多是从战略、公共关系、文化的角度来影响公司的发展，在科技圈，这样的“酋长”挺多，比如梁建章之于携程、LarryPage之于谷歌、黄章之于魅族，马云2012年起，也已做上了“酋长”。

然而，创始人离开不见得是一件好事。科技史上，回归企业做一把手的创始人也不少见。国外戴尔创始人Michael Dell、谷歌联合创始人Larry Page、Twitter创始人Jack Dorsey，国内搜狐张朝阳、魅族黄章，都有从退居二线到回归一线的经历。

最为人所知的是苹果创始人乔布斯，在被“卖可乐”的斯考利（John Sculley）挤出苹果后，他在12年的时间内创办NeXT和皮克斯，都取得成功，然而苹果却濒临破产。乔布斯在最后时刻回归苹果，进行大刀阔斧的组织改革、重新划定方向、解决疑难杂症，通过推出划时代的iMac，帮助苹果起死回生，成为首家市值突破万亿美元的公司。

“乔布斯式回归”的发生，往往都是在企业最需要创始人的时候，创始人离开后的企业往往会遇到麻烦，创始人回归后往往都给企业带来了很好的变化。陆奇离职百度后，李彦宏回归一线，也给百度带来了积极的变化。

职业经理人有职业经理人的价值，然而创始人对企业却有不容替代的意义，Andreessen Horowitz 创始合伙人 Ben Horowitz在《伟大创始人应该具备的三大特质》中指出：

“职业经理人在如何最大化利润及降低运营成本方面是专家，但在寻找和发现新产品周期时，他们不擅长。创始人让一个创始人学会最大化产品周期，要比让一个职业经理人学会如何发现新的产品周期容易得多。”

发现新的产品周期意味着创新，创新是科技企业的核心驱动力。如果你不创造新产品周期，而是维持原有产品周期，就会被更创新的产品所取代，而且这种更替周期在科技行业相当快。

科技公司的本质是通过新技术来解决商业世界的问题，发明一个新产品解决了问题，但不能因此而止步不前，因为会有新技术、产品和模式更好地解决问题。因此，科技公司一直都要源源不断地在技术上投入，创造新产品，更好地解决问题。

（编辑：衢州站长网）

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