BAT角力体育版权下半场

“我们现在商业化的考虑，更多的是立足于整个苏宁集团。苏宁在T2B端的合作伙伴是以万为计算单位的，我们可以通过体育IP连接品牌主，更多地把体育IP能够承载的品牌价值去给合作伙伴进行赋能。所以从我们的角度，它需要在一个周期里面，树立整个PP体育在体育专业领域里的强势地位，通过不断地运营去强化IP，赋予不同层级的品牌客户以价值。”曾钢强调。

“在非赛日的时候，我们会有大量的点播和图文资讯产生。团队在非赛日进行相关周边信息以及资讯的运营，基于这种运营产生了更大的用户接触支点，产生更多的直播外标准互联网形态的广告形式。”曾钢说。

除了线上的合纵连横，借助阿里、苏宁的平台和流量实现商业化的整体布局和变现。线下的活动和变现也在延伸。例如PP体育举办的线下活动“狮斗”3V3足球挑战赛，历经32天，经过1000余场比赛，总共700多支队伍，近5000名选手参赛，覆盖全国43个城市，撬动苏宁各业态的势能融合，与苏宁易购共同策划了自有爆款赛事IP，不仅能为苏宁易购导流，线下的创新玩法也将极大反哺线上，进一步加强PP体育与用户之间的联结。

爱奇艺体育

寻找合适的时机进入体育市场

继腾讯体育、PP体育之后，爱奇艺体育成为资本追逐的新目标。

9月5日，爱奇艺体育宣布完成A轮融资8.5亿元。此轮融资始于8月初，爱奇艺体育先是获得IDG资本和汇盈博润的5亿元投资，9月4日，爱奇艺体育又获得中国健腾体育产业基金与曜为资本共计3.5亿元的投资，A轮的融资额达到了8.5亿元。

此番融资完成之后，除了IDG和汇盈博润属于风险投资，新英传媒持有爱奇艺体育35.42%的股权，爱奇艺持有31.88%的股权，爱奇艺体育总裁喻凌霄持有3.54%的股份，新英汇智持有12.5%的股权。新英传媒和爱奇艺合作之后，统一更名为爱奇艺体育，由新爱体育统一运营，新体育平台使用统一的会员体系，双方不再独立开设频道或者APP。

和腾讯体育、PP体育相比，爱奇艺之前在体育领域的投入属于“小打小闹”，只在高尔夫、网球、拳击等小球和小众项目上有所布局。爱奇艺总裁龚宇认为，在体育领域干早了不一定能成，需要找到一个合适的时机，虽然爱奇艺从来不做开创者，但是依然有自己的后发优势，就是敢于创新。

“前几年，对行业的打击那么大，我想短期内不会再出疯子，再出失去理智的人搅行业。所以在既有市场，大家又相对而言讲逻辑、讲理性的情况下，应该是一个好时机。”龚宇评价。

（编辑：衢州站长网）

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