替人买菜竟值234亿，5年1200座城市，码农小三用一个app生撕亚马逊！

有三大前车之鉴

其实，早在 1996 年就有一个名叫Webvan的公司开始做生鲜食品O2O，将所有的资金用于建仓储和物流系统，想复制亚马逊，却忽视了亚马逊是通过UPS配送的。到 2001 年倒闭时，烧掉了 12 亿美元。

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谷歌也做过，但没几个月就彻底放弃。

亚马逊 2007 年进入生鲜领域，做Amazon Fresh，到 2015 年，仍仅限于西雅图和洛杉矶两个城市，直到 2016 年才宣布要开始铺开业务。

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自建仓储、物流的高成本是亚马逊没有快速扩张的根本原因之一。

火箭式扩张，Instacart靠“三个三”玩转共享经济

Instacart有四类用户，一是家庭主妇，经常采购;二是年轻工作族，也是高频人群;第三种是老年人或出行不便的人，硬需;第四种是公司管理者，忙。

Instacart的增长有多快?Mehta说，每个月都是一家不同的公司，因为员工越来越多，没多久可能就要换一间大办公室，公司结构也在不断调整。

1、三无O2O，成本降到最低

用户可以通过Instacart在线选购当地超市或市场的生鲜食品，然后由Instacart的“购物助理”到店提货，并送达用户家。

与其他生鲜食品配送服务不同，Instacart没有仓库，没有供应链，没有产品库存，除聘用员工和租赁办公室，Instacart没有一切物质成本。

（编辑：衢州站长网）

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