看风口飞起来的小米如何实现全球化？

    在本土市场面临威胁

与此同时，小米在本土市场也面临着其他低成本手机厂商的威胁；在中国，小米也通过实体零售店（销售价格更高）卖出更多的手机。另外，与智能手机行业巨头不同的是，小米的专利匮乏，竞争对手可以借专利武器来削弱它的竞争力。例如，瑞典电信设备巨头爱立信便在印度将小米告上法庭，指责小米手机侵犯了该公司的无线专利。小米拒绝对此案发表评论。爱立信表示，由于小米拒绝对讨论专利授权的提议作出回应，该公司无奈之下才诉诸于法律。

今年春天，在庆祝小米成立5周年的活动上，雷军谈到了他对小米的期望。“有时，当我想到小米时，”他说，“我激动地简直无法呼吸。”

同许多科技企业一样，小米也是委托代工厂商生产硬件产品的。小米旗下产品线包括电视机、路由器以及自己设计的智能腕带，同时还对众多硬件创业公司进行了投资，这些公司生产从空气净化器、智能电灯泡、GoPro式运动相机到赛格威品牌的电动平衡车等各类产品。

手机是对小米营收贡献最大的产品之一。小米以类似于苹果iPhone、三星Galaxy系列和其他机型的规格，对自家手机进行设计。在新品发布会上，小米会将自家新款智能手机与iPhone进行比较，然后再宣布价格——是iPhone的一半或更低。小米最新机型Mi Note Pro 被包在白色玻璃中，其机身比iPhone 6 Plus薄了大概1毫米。

小米将大部分预算投入到培育粉丝群而不是广告上面，借此将营销成本保持在较低水平。小米每隔几周便会在不同的城市举办粉丝活动，届时，小米高管会与米粉见面，向他们赠送礼物。小米还拥有一支庞大的员工队伍，经常在社交媒体上与消费者进行互动。

小米的绝大部分手机都在线销售：产品的在线销售价格不一定会给零售商创造利润。小米多位高管称，他们以接近成本的价格销售智能手机。

雷军的目标是，最终吸引用户去购买互联网服务，这种服务给小米贡献的利润超过智能手机，比如游戏、应用、视频、理财服务及内置广告等。休斯顿的科技咨询公司LexInnova研究部门主管埃迪亚·艾瓦斯蒂（Aditya Awasthi）说：“在智能手机行业，没有一家厂商的商业模式比得上小米。小米就是新时代的智能手机厂商。”

“飞猪理论”

雷军出生于中国中部省份湖北省的一个教师家庭，在读到苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的故事以后，他的梦想就是成为一名企业家。雷军说，在湖北省的武汉大学——那里的大学生一周只有四个小时能接触到计算机——他挤出时间学习计算机知识，拿着用纸做的键盘进行练习。大学毕业以后，雷军与几个同班同学创建了一家软件公司。“公司表现很一般，”他说，“这对我来说是一次重大打击。”

1992年，雷军加盟软件开发商金山，五年后即成为公司CEO。雷军说，金山错过了中国互联网行业初期的繁荣，而他本人也在金山2007年IPO（首次公开招股）后辞职。2011年，他再次进入金山，这一次是出任董事会主席；直到今天，雷军仍然是金山公司董事会主席以及最大的股东。

金山现任CEO张宏江说：“他对自己和金山的发展都做了大量反思，为什么我们错过了互联网行业的几个重大趋势。他就是那种真正想成就一番大事业的人。”

雷军表示，他从中吸取到了一个重要经验，那就是抓住合适的机遇，同努力工作一样的重要。“只要站在风口，连猪都能飞起来，”他说。

雷军称，在以半退休的状态度过几年时光之后，“有一天我醒来后想，‘我已经四十岁了，但仍然一事无成。’我年轻时有一个梦想，那就是创建一家具有全球知名度的一流企业。”