巨人网络305亿海外收购“生变”

《征途》系列曾在PC端游戏时代创下无法忽视的成绩。而在用户从端游向手游迁移的背景下，游戏行业的激烈竞争现状或是史玉柱不得不提倡狼性的根源。据第三方机构艾瑞咨询的研究报告，巨人网络在2016年中国移动游戏市场上市企业移动游戏营收前十中排名第9，市场份额为0.9%，远远落后于腾讯和网易两大巨头。

巨人网络此前发布的2018年半年报中，游戏业务营收占比下滑超3成。公司在半年报中称，《征途》系列已运营多年，网络游戏产品本身存在生命周期，若公司不能及时响应市场变化，持续不断地推出新游戏，将导致公司失去竞争优势，市场份额可能下降，对未来业绩产生不利影响。

今年9月艾瑞发布的《2018年中国移动游戏行业研究报告》显示，在腾讯与网易两家的挤压下，第二梯队中的巨人网络和两年前相比未能实现异军突起，于2017年移动游戏市场上市企业移动游戏营收前十中排名第9，市场份额不足1%。

从创业典型到习惯争议

一种广泛的意见是，史玉柱对人性尤其是人性中有所缺陷那面的洞察决定了脑白金和《征途》的成功。砺石商业评论创始人刘学辉不认为史玉柱能被称为企业家，他撰文提到，“史玉柱、唐岩虽然收获了巨额财富，但其所从事的事业很大程度是在钻人性弱点的空子，并不创造社会价值，甚至有损社会价值”。

《南方周末》原记者曹筠武在2007年一篇题为《系统》的特稿中，评价《征途》构筑起的系统“准确地捕捉着人性的弱点，召唤着玩家们在违背普世价值的虚拟世界中放纵自己的邪恶”。

史玉柱在《自述》中总结了游戏玩家的八字需求方针：荣耀、目标、互动、惊喜。他关于“荣耀”的看法是“玩家来游戏的内心深处第一的需要其实是想获得其他人的尊重，要获得荣耀”；他还清晰地知道，需要在游戏中不断循序渐进设置目标来持续吸引玩家，也知道《征途》因为互动部分群体之间的仇恨和战争设计得好，被认为杀戮太重。

对于争议，史玉柱显得淡然。他曾在2011年的一条微博中写道，国内从事面向消费者经营活动的知名民营企业家最终下场大多不好，至于自己，“我早已臭不可闻，骂15年，都骂累了”。