蒋超，杨柘，李楠，卢伟冰……手机大时代中的“小人物”

杨柘其人，在国内智能手机领域绝对算的上是一号知名人物，职业履历也相当光鲜。入行于摩托罗拉，1996年至1999年任职于苹果(主导了iMac在中国上市)。后加入三星，任三星中国区CMO。在三星的9年，杨柘带领三星实现了销量成倍增长，从中国市场第七冲到第一。2012年杨柘加入华为，三年的时间杨柘成功实现华为的品牌升级，迈入了高端市场。

但这样一个拥有十几年市场经验的老兵，却在TCL迎来了首次滑铁卢。2015年10月，杨柘出任TCL通讯中国区总裁。当时的TCL通讯在全球范围内虽然拥有一定的出货量，但绝大多数都是阿尔卡特在海外市场低端机和功能机的成绩。在国内市场，TCL通讯并没有被市场认可，TCL集团引入杨柘的首要目的，也正式改善TCL通讯在国内市场孱弱的表现。

擅长打文化牌的杨柘入职TCL之后，改革的动作同样迅速。杨柘为TCL通讯推出那句著名的slogan“宛如生活 Tout Comme La Vie”，试图以此改变TCL通讯在国内用户中的固有形象。

当时TCL的主力机型750在市场和广告方面的投放也是一点都不含糊，机场、车站等人流聚集的地方随处可见其大幅海报。这也是杨柘为了提升TCL品牌调性的重要举动，但是罗马不是一天建成的，想要摆脱此前用户固有的老派印象，建立起一个全新的品牌形象，需要的不仅是时间，还要有TCL整体资源的支持和配合。

杨柘本要在TCL打一场持久战，但董事长李东生显然不愿意久等。仅仅一年之后，TCL的品牌的升级还没完成，杨柘就被扫地出门。2017年2月，杨柘正式离职TCL，距离其2015年12月正式上任还不到14个月。

根据TCL集团公布的2016年财报显示，2016年TCL 通讯科技实现销售收入 203.9 亿元，同比下降 15.8%;实现息税折旧摊销前利润( EBITDA)-4.74 亿元。显然，市场表现不佳也是杨柘被扫地出门的主要原因。对于转型中的TCL通讯而言，手机业绩短期下滑并不是不可理解。但急于求成的李东生，更希望在短时间内就获得成绩，杨柘显然不是那个被期待的“神”。

根据TCL公布的数据显示，2016年TCL通讯全球范围内出货6876.6万台，相较2015年的8355万台下滑17.7%。同时，2016年TCL功能机的出货量为2978.6万台，占比高达43%，这样的高占比也注定了TCL的转型需要一定时间，都说船大不好调头，或许杨柘面对TCL这样的巨轮，只能是徒呼奈何。

杨柘离职之后，李东生亲自挂帅TCL通讯，并先后将黑莓、Palm等一众老品牌重新推上前台，但这种炒冷饭、打情怀牌的尝试，并没有获得市场的认可。根据TCL集团的财报显示，2017年手机通讯产品的出货量为4387.6万台，同比再次下降36.2%。

如果说蒋超和杨柘都是因为时间不够、难以在短期内扭转公司命运，那么魅族的李楠背的“锅”则更冤，即使做出了成绩也不被信任。

（编辑：衢州站长网）

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