智能音箱需要时间

虽然同时期创业公司也试图分一杯羹，但现实的技术瓶颈限制了它们的想象空间。2016年，汤跃忠去深圳开会时，他得知深圳南山区做智能音箱的初创公司有两百多家，“它们（创业公司）低估了智能音箱的技术含量，那时麦克风阵列唤醒、自然源理解、合成等很多技术还不成熟，大家都处于摸索阶段。”

这依然是一场大公司之间的较量。

2016年5月，谷歌发布智能音箱Google Home；一个月后，苹果随即发布了智能音箱HomePod。第二年7月，阿里、小米相继杀入这片蓝海，11月，百度推出小度系列的Raven H智能音箱；2018年4月，腾讯听听智能音箱上市；6月，百度发布了小度智能音箱。至此，BAT全部入局。

“进入现阶段，也只有巨头们才能玩得转这个游戏了。”汤跃忠说。

不同玩法

在大公司的挤压下生存，李志飞形容为“被逼出走”。

和这些公司抢占C端，创业公司无疑有点吃力。李志飞告诉本刊，公司在智能音箱业务的布局上，to C的业务很难开拓，于是不得不调整战略，一方面逐渐转向to B，另一方面转向中外巨头卖不到的海外市场。

出门问问CEO李志飞。来源：被访者供图

而在向文杰看来，虽然市场由大公司们所主导，对于任何一家智能音箱的创业公司而言，快速盈利、赚钱、上市，短期内都很难现实，“但打磨出特色和有竞争力的产品，耐心等待才是我们现在该做的事。”

向文杰认为，未来智能音箱发展有两个方向：一是偏互联网的玩法，降低音箱价格，把产品“送”出去，以此来完善自身的业务链条；二是将产品平台化，“散”出去，提升用户体验，让用户离不开智能音箱。

在2018世界机器人大会上，猎豹移动的一款价格并不亲民的小豹音箱也跻身机器人的展台，一位现场体验者告诉记者，其音质与音效确实优于他使用过的普通音箱。对于音箱的定价，现场工作人员回应称，之所以不跟风走低价路线，主要在于其产品成本覆盖了音效、音质的技术及自主研发技术的迭代。

猎豹移动董事兼高级副总裁周品称，小豹AI音箱的定位是“爆款音质、听歌神器”，以优秀的音质来切入市场。从去年开始，猎豹移动旗下人工智能公司猎户星空就以语音OS技术提供者的身份，协助喜马拉雅和小米分别推出了小雅音箱和小爱同学。

智能音箱的下半场将开始采用垂直细分、差异化打法，这也是来自巨头、创业公司及资本玩家达成的共识。和巨头的低价策略相比，目前国内几乎所有的智能音箱创业公司一致在走“高价、个性”路线。

闫占孟告诉本刊，在巨头玩家“入侵”下，后来者除非做垂直细分市场，拥有不同玩法，否则很难生存。

不容忽视的是，语音技术创业公司也在发力。今年5月，国内四家AI语音领域的头部创业公司几乎都在同一时间开始押注AI语音芯片，云知声、出门问问、Rokid、思必驰相继推出了自己研发的AI语音专用芯片。

周品则认为，中场过后，智能音箱产品的逻辑在于回归声音的本质，在音质和音乐的来源上进行深度布局，用音质去吸引和打动用户在音箱上的原始需求。

瓶颈突破

“人工智能的赛道足够宽、足够长，大家都会逐渐找到自己的定位。但如果视野不够广，是没有办法创造未来的”，浅雪称，阿里巴巴凭借自身的强品牌背书和行业资源整合能力，扮演了行业推动者的角色，做着教育市场的工作。

早期智能音箱诞生时，出现唱衰的声音——中国人的生活习惯和场景里没有语音交互需求，而这已被现实证明是一个伪命题。

不过，在接受本刊记者采访的诸多业内人士中，“教育市场”仍是提及较多的一个关键词。多数人认为，目前在语音交互概念和场景需求的渗透上仍存在很大的提升空间。

“目前国内市场智能音箱的出货量还没有智能手机的出货量多。”李志飞一语道破智能音箱现阶段用户渗透率低的特征。

（编辑：衢州站长网）

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